Türkiye Satın Alma Profesyonelleri ve Yöneticileri Derneği (TÜSAYDER) Yönetim Kurulu Başkanı Meriç Atalay, uluslararası krizlerin ve artan korumacılığın tedarik zinciri yönetimi üzerindeki etkilerine dikkat çekerek önemli açıklamalarda bulundu. Atalay, başarılı bir tedarik yönetiminin rekabet avantajı sağladığını ve Türkiye'nin bu alanda daha verimli olması gerektiğini vurguladı.
Uluslararası Krizlerin Tedarik Zincirine Etkisi
Meriç Atalay, ABD ve Çin arasındaki ticaret savaşları gibi uluslararası gerilimlerin tedarik zincirlerinde aksamalara neden olduğunu ve bunun faturasının tüketiciye yansıdığını belirtti. Atalay, "Uluslararası ticarette tansiyonun yükselmesi ve tedarik zincirlerindeki aksamanın her zaman tüketiciye faturası oluyor." dedi. Türkiye'nin bu süreçten nasıl etkileneceğini öngörmek için henüz erken olduğunu ifade eden Atalay, en büyük korkularının tüm ülkelerin koruyucu tarifeler uygulaması olduğunu ve bu durumun Türk üreticilerinin uluslararası pazarlarda müşteri kaybetmesine neden olabileceğini dile getirdi.
Atalay, Çin'in uygulanan tarifeler nedeniyle ABD'ye satamadığı ürünleri farklı pazarlara yönlendirebileceğini ve bu durumun Türkiye'deki üreticiler için rekabeti zorlaştırabileceğini söyledi. Bu durumun, üreticilerin hem yurt içi hem de yurt dışı pazarlarda müşteri kaybına veya zararına satış yapmalarına neden olabileceğini vurguladı. Bu nedenle, tedarik yönetiminin ülke ekonomilerinin güvenliği için kritik bir öneme sahip olduğunu belirtti.
Tedarik Zincirinde Verimlilik ve Rekabet Avantajı
Başarılı şirketlerin tedarik zincirlerini bir kaldıraç olarak kullandıklarını ve süreçleri bilimsel yaklaşımlarla yönettiklerini ifade eden Atalay, bu şirketlerin tedarik zincirinde yaratılacak verimliliklerle rekabetçi kalma olasılıklarını artırabileceklerini söyledi. Atalay, "Başarılı tedarik yönetimiyle tedarik zincirinde elde edilen maliyet avantajı daha rekabetçi fiyatlama yapılabilmesini sağlıyor ve müşteriler kararlarını hızla değiştirerek yeni güçlü oyuncuların etrafında toplanabiliyor." dedi. Atalay, Tesla'nın yükselişinin ardından BYD'nin liderliği devralmasının bu duruma en iyi örnek olduğunu vurguladı.
- Süreçleri sürekli optimize eden politikalar geliştirmek
- Doğru insan kaynağına yatırım yapmak
- Dijital araçları etkin kullanmak
- Tedarikçileri stratejik iş ortağı olarak görmek
Türkiye'nin Tedarik Zinciri Potansiyeli
Türkiye'nin coğrafi konumunun tedarik merkezi olmak için büyük bir avantaj sağladığını belirten Atalay, ticaret savaşları nedeniyle bu avantajın daha da arttığını söyledi. Atalay, "Avrupa ve Orta Doğu için önemli bir tedarik oyuncusuyuz. 'Nearshoring' olarak bilinen yakın coğrafyalardan tedarik stratejileri kapsamında bölgemiz en yüksek potansiyele sahip yerlerden biri." dedi. Atalay, Türkiye'nin bu potansiyeli harekete geçirebilmesi için ihracat yapan şirketlerin rekabet gücünü artırmak adına işçilik maliyetlerinde destek sağlanması gerektiğini kaydetti.
Ayrıca, gümrük mevzuatlarında yapılacak değişikliklerde sektör paydaşlarının görüşlerinin alınmasının, kazanılmış ihracat müşterilerinin kaybedilmesini önleyeceğini belirtti. Kalifiye iş gücü bulmanın tüm üreticiler için zor bir süreç olduğunu ve bu zorluğun giderek arttığını aktaran Atalay, ara kademe teknik personelin yetişmesi için özel sektör ve kamu işbirliklerinin planlı biçimde artırılmasının sorunun çözümünde kritik rol oynayacağını söyledi.
Sonuç olarak, Türkiye'nin uluslararası krizlerin ve korumacılığın etkilerini en aza indirebilmesi ve rekabet avantajı elde edebilmesi için tedarik zinciri yönetimini stratejik bir öncelik olarak ele alması gerekmektedir. Şirketlerin süreçlerini optimize etmeleri, doğru insan kaynağına yatırım yapmaları, dijital araçları etkin kullanmaları ve tedarikçilerini stratejik iş ortağı olarak görmeleri büyük önem taşımaktadır. Ayrıca, kamu ve özel sektör işbirliği ile kalifiye iş gücü sorununa çözüm bulunması ve gümrük mevzuatlarında sektör paydaşlarının görüşlerinin alınması gerekmektedir. Aksi takdirde Türkiye, uluslararası pazarlarda rekabet gücünü kaybedebilir ve ekonomik olarak olumsuz etkilenebilir.
